也许有的企业曾经有过辉煌，最终却昙花一现。原因何在？其中一个很重要的原因就是在用人上的失败。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”在折戟沉沙的企业面前，一批批企业巨轮扬帆远航，追寻这些企业成功的足迹，它们无一不是选人用人的成功者，无一不是聚集了一批雄厚的人才。如果不重视人才，也许你一辈子都只能当个小作坊主。这就给了现代企业领导者以启示，领导者想在企业界有所作为，就必须重视人才，建立一支精明强干的人才队伍，在识人用人方面下大功夫。
精彩典故：
李世民重用魏征
在唐高祖李渊执掌朝政时，魏征原是太子李建成的主要谋士，魏征曾试图为太子李建成出谋划策除掉李世民。李世民取得皇位后，当上了太宗。在追查李建成余党时，魏征被李世民抓获。按当时的惯例，理当治其灭门之罪甚至株连九族。但太宗李世民很爱惜人才，因而没有这样做。太宗在审问魏征时问道：“你为什么为李建成出谋划策，与我作对？”魏征态度坦然而且并无惧色，说：“人各为其主，可惜李建成不听我的劝告，否则今日胜负成败尚未可知！”太宗见他机警刚直，是个难得的人才，于是不计前嫌，不仅没有给他治罪，而且加以重用，任命他为谏议大夫。
刘备三顾茅庐
汉末，黄巾事起，天下大乱，曹操坐据朝廷，孙权拥兵东吴，汉宗室豫州牧刘备闻诸葛亮很有才学，又有能力，就和关羽、张飞带着礼物到隆中（今河南南阳城西，一说为湖北襄阳城西南）卧龙岗去请诸葛亮出山辅佐他。恰巧诸葛亮这天出去了，刘备只得失望地回去。没多久，刘备又和关羽、张飞冒着大风雪第二次去请诸葛亮出山，不料诸葛亮又外出闲游。张飞本来就不愿意来，见诸葛亮不在家，就催着要回去。刘备只好留下一封信，表达自己对诸葛亮的敬佩和请他出来帮助自己挽救国家危局的想法。过了一段时间，刘备吃了三天素之后，准备再去请诸葛亮。关羽说诸葛亮也许是徒有虚名，可能并不像大家说的那样，没必要再去请了。张飞还说自己要一个人去叫，如果他不来，就用绳子把他捆来。刘备把张飞责备了一顿，就和他俩第三次去请诸葛亮。当他们到诸葛亮家时，已经是中午，诸葛亮正在睡觉。刘备不敢惊动他，一直站到诸葛亮醒来，才说明了自己的来意。诸葛亮见到刘备有志替国家做事，而且确实诚恳地请他帮助，于是就全力帮助刘备建立蜀汉皇朝。
当代镜鉴：学会“吸才大法”
能广泛吸收人才是领导干部的重要职责，也是领导干部必须具备的基本功。古人说得好：“非成业难，得贤难；非得贤难，用之难；非用之难，任之难。”领导者要管理有方，成就大业，最重要的就是要广招天下精英，使其充分发挥出自己的水平。领导干部只有尊重人才，善用人才，让优秀的人才为企业服务，才能使国家各项事业蒸蒸日上。
现代企业要以科学的发展观确立用人机制，一定要从五湖四海广纳贤才，根据德才兼备的人才标准，坚持任人唯贤的人才路线，不管其与领导的关系是否亲密，只要是有才之人就要吸收进来。要做到这一点，要求领导者要有宽阔的胸怀，有容人纳贤的气魄和度量。宽阔的胸怀，容人的气魄，是一个领导者应有的品质。如果一个领导者心胸狭窄，妒贤嫉能，那么他在用人问题上就不会广纳贤才，选贤任能，而只能是“武大郎开店”，高我者莫用。到头来，他手下可能只有一些阿谀逢迎、无德无能的庸才，这样的企业必将走向失败。相反，一个领导者若能宽以容人，举贤荐能，他周围必然是人才济济，能取其长补己之短，从而成就一番事业。
宽以容人的关键在于要容人之长，敢于用那些才能比自己强的人，毕竟人无完人，如果因对方的某些缺点就不予接纳，可能会成为企业的遗憾。另外，领导者也不能在一些小事上纠缠不休，要能略人小过，切忌肆意渲染，甚至把下属的短处当做“把柄”揪住不放。要勇于容人之言，“忠言逆耳利于行”，应该敢于使用讲真话，讲逆耳之言的人。
优秀的领导者要把用能人、用强人作为企业发展的新思路，向人才要效益。创新型的企业要用能创造效益的人，不拘一格开放式使用人才，要彻底打破和抛弃过去所谓级别、干部身份的陈旧观念，充分调动和发挥人的积极性和创造性，让真正想成就大事的人能干事，干大事。
总之，善用人才是一门学问，身为领导干部一定要做好这门学问，使人才能更好地发挥作用，从而为推进社会发展作出应有的贡献。
5.以公平正直对待你的员工
韩非子曰：“刑过不避大臣，赏善不遗匹夫。”——《韩非子·有度》