孔子将是否能做到“修己以敬”看成是否能成为君子的重要标准之一，甚至把“修己以安百姓”看成是连尧舜也难以达到的一个高度，而孟子认为君子“达”时便应“兼善天下”，儒家先贤们的这一标准是否适合平常百姓，我们暂且不论，而能否做到“修己以敬”、“修己以安百姓”、“达则兼善天下”，确实可以成为衡量职业管理者素质高低的重要标准之一。
但凡进入管理阶层，无论职位高低，都会配置下属。管理者对自己的下属不仅拥有管理权，更应对他们负有责任感。要管理好部下，首先要管理好自己，要时时处处为他们身先士卒做好表率，这就是“修己以敬”。我们不可想象一个管理者自己素质低下，办事不认真，怎么可能让下属的素质提高，办事认真。一个原本素质较高的下属，一旦长期处于素质低下的管理者手下，很可能也会变成素质低下之徒，因为一个人要想提高自己，往往很难，而要想堕落，却是很快很容易的。其次，是要担负起对下属的责任，也就是要“修己以安部下”，如果你是一个总经理，那么就要“兼善全公司员工”。
对于一个管理者来说，尤其是对一个总经理来说，让全公司员工都能安居乐业，不只是准时为他们发放工资那么简单，还要考虑怎样管理教育培训他们，让他们能在经济上、技术上、精神上、素质上，都有所提高。一个管理者对下属的责任与一个慈善家对穷人的施舍是完全不同的，慈善家只要将自己的钱财拿出来捐献给贫穷者就可以了，但是企业的管理者则是以培养教育和组织管理部下的方式，通过向社会提供优质产品或服务，来达到满足下属经济上和精神上需要为目的。
作为一个成熟的职业管理者，除了对本企业的投资者和雇员负责之外，还必须为社会负责。从这个角度上来说，“修己以安百姓”是相对“修己以安企业”提出的更高要求。
一个企业的存在，绝对不能仅仅以赚钱为唯一目标。除了赚钱之外，企业还应该服务社会、创造文化、提供就业机会、把高质量的产品和服务以最低的价格提供给消费者。这些都是企业应该具有的目标，也可以说是企业的使命。一个企业如果从管理层到普通员工都能形成这样的责任感，那么这个企业最终一定会有大的发展。仔细研究那些世界著名企业，我们会发现，任何一家企业都不是以赢利为自己的最高使命，它们大多以服务社会、造福人类、改变生活之类的崇高使命作为自己企业文化的核心。