在学习红纺集团发展经验
座谈会上的讲话
区长 张元升
同志们：
这次我们组织了一批即墨本土企业家代表赴红纺集团参观访问、学习经验。刚才，红纺文化董事长郑波先生围绕集团发展的历史沿革、战略转型和品牌文化等方面作了详细生动的介绍，使大家对红纺转型发展的二十年探索实践有了更为直观和具体的认识。几位我区本土企业家在现场观摩、聆听学习之后也从不同角度就如何将企业做大做强谈了认识和感受，内容很丰富、感想很深刻，反响很热烈，我听了也很受触动。今天我们组织这次参访学习，并专门召集各位企业家参加，主要目的就是通过现场观摩、相互交流，进一步激发广大企业家的创新创业意识，为传统纺织制造企业的转型升级打造新策略、谋划新举措、提供新路径，推动全区重点企业尤其是纺织制造企业在转型升级、创新发展道路上先行一步、更上一层，为我区工业企业发展打造样板、提供示范。
红纺一路走来，经历两次重要转型，从传统生产企业转型升级做品牌、创造中国的潮流板块，再到IP运营乃至如今IP跨界的巨大变化，转型成为“IP商业转化及品牌运营管理集团”，并致力于打造“IP互联网企业平台”。这两次转型是红纺发展历史上的关键抉择，也对我区传统纺织制造业的转型升级提供了行之有效的“红纺样本”。
一是加强平台资源整合，着力打造企业核心竞争力。企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。成立之初的红纺只是一家生产加工型企业，靠贴牌代工维持企业生存，在服装产品趋于同质化、服装外贸市场趋于饱和化的情况下，缺乏自身核心竞争力，难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。红纺集团通过之后十多年的实践摸索，着力打造其他纺织制造企业所不具有的企业运营优势，即在引入国外强势品牌的基础上，更好的发挥强势品牌的扩张功能，促进产品的生产经营，使品牌资产有形化，实现企业长期成长和企业价值增值，最终形成自身核心竞争力。长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。在纺织服装产业趋势性调整的今天，我们即墨目前还有不少纺织制造企业仍然处于低附加值的代工生产环节，这种经营运作模式缺乏在激烈复杂的竞争环境中获得持续发展的资源和能力。还有的企业已经形成了一定规模，积累了一定资源，获得了一定的品牌效应，也具备了一定的竞争优势，还需要进一步加强对平台和资源的利用能力，打造企业核心竞争力。我们即墨的很多企业都在培养核心竞争力，红纺是靠品牌运营，我们的即发是靠技术研发，恒尼是靠高新智能，酷特是靠互联网+，我们的其他企业也要思考一下自身的核心竞争力在哪里，自身的优势在哪里，劣势在哪里，怎样扬长避短，怎样在经济新常态下实现企业转型升级和持续发展。
二是增强创新意识，培育企业发展新动能。企业要适应新的市场、新的商业环境，要转型发展，离不开创新。只有创新才能使企业产生突变，才具备“应万变”的适应能力，以应对快速变化的市场。近十年来，国内的人力成本、资源成本、物流成本、税务成本、融资成本等再加上近几年强调的环保成本不断增加，对于没有高附加值产品的中小型企业，成本的上升成为其发展的主要障碍。红纺集团之所有实现从无到有、从弱到强的历史性跨越，归根到底就是坚持创新发展战略，将重点放在对新产品的研发上，放在新材料的应用上，放在培植消费者新趋向和新的消费观念上，放在塑造区域、企业和产品品牌上，最终实现企业转型升级。在座的企业家都是我们即墨大型生产制造企业的领导者，即墨的大型制造企业，资金和技术都有一定基础，我们的政策扶持和平台搭建也一直在配套跟进，增强创新发展能力也应该信心十足。我们不一定都要仿照红纺品牌运营、引导消费这样的创新发展模式，有条件的企业可以和红纺文化在产业链各个环节展开合作，同时要学习借鉴红纺的发展经验，注重思维创新、模式创新、技术创新、产品创新、营销创新、管理创新、制度创新、企业文化创新，审时度势、顺势而为、乘势而上，积极融入行业发展大趋势，融入国家对制造行业的规划布局。企业要做大做强，就一定要在“瓶颈期”和“温水期”通过创新发展方式，实现弯道超车和跨越式发展。
三是拓宽视野谋划长远，推动企业持续赋能增值。时代在前进、市场在变化、企业要发展，公司要在思维拓展和人才培养等方面多下功夫。要坚持拓宽视野、开拓思路、立足当下、谋划长远，在潜力无限的市场机遇中大展身手。红纺转型发展二十年的历史经验告诉我们，企业不能囿于自身生产经营的“惯性”窠臼，要积极主动勇于开拓思路，敢于拼搏创新，充分发挥自身优势，整合各类资源，抢抓发展机遇，才能由弱变强、由强而盛。大家都是大型制造企业负责人，我们的视野要更宽阔，思路要更清晰，谋划要更长远，不要觉得企业已经经营得不错了，每年上缴那么多利税，解决那么多就业，是不是就可以不用考虑太多，正常经营就好了？恰恰相反，越是大型制造企业，越是要多出来走走、看看，到南方这些先进地区学习经验、开拓视野、积蓄力量。我们即墨作为纺织制造业大区，一定要坚持拓宽视野、超前谋划、努力培育企业发展新的增长点。在新技术、新业态模式逐步流行的情况下，传统制造行业进入跨界深度融合的转型升级阶段，“中国智造”、“互联网+制造”、“沉浸式营销”、“产品生态”等新概念、新提法层出不穷，大家作为行业领军人物要敏锐感知行业发展的步伐，要有危机意识，跟得上行业发展趋势和潮流，积极主动整合好各类资源，充分利用好政策红利和平台效应，实现在日益激烈的市场竞争环境下持续健康稳定发展。
当前，中国纺织服装产业发展生态正在发生趋势性调整，产业链趋于完整，规模化、集约化特点突出，视觉营销和服装消费升级趋势更加明显，对高档次服装需求增长迅速。与南方先进地区相比，即墨纺织服装产业无论是品牌知名度还是发展质量还有一定差距，营销渠道、成本费用、人才资源、创新能力、产业生态等方面短板制约了产业进一步发展，转型升级刻不容缓、势在必行。我们将持续把纺织服装业的创新平台搭建好，把区外的很多地区、行业协会和企业的资源整合好，把仓储物流、营商环境、政策支持做到位，也希望我们即墨的企业家通过今天的参访学习，通过提供的这些平台和资源，努力找准企业发展的堵点、难点，积极塑造品牌文化，切实增强创新精神，理清企业发展的思路、模式、动力，走出一条属于自己的“红纺道路”，为我区传统制造业转型升级提供更多样板！谢谢大家！
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