（不用看了我就是来混分的 这年头混分也可以这么嚣张）
1、法院判定《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》的原因和法律依据是什么？ 2000年，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签署合同，约定其对“王老吉”商标的租赁期限至2010年5月。在这一案中产生矛盾的焦点在与2002年到2003年之间加多宝与广药集团所签署的补充协议上（其中第一份协议将王老吉商标使用期限延长至2013年，第二份协议将商标使用期限延长至2020年）。但由于参与签约的原广药集团副董李益民因受三次贿赂而被叛无期徒刑，广药集团认为协议的签订在李益民受贿之后，因此该补充协议是无效的，商标的有效租赁期限应当在2010年就已经到期。
我国《合同法》第52条第（2）条提到，若合同存在恶意串通、损害国家、集体或者第三人利益时，合同无效。因此，按照法律条文来看，合同无效必须具备“串通”和“损失”两个条件。而在这一案件中，当事人（即李益民与鸿道集团）之间具有串通性，通过贿赂的方式在达成一致使得租赁品牌这一共同目标得以实现，这对于广药集团的利益受到了损害，造成了国有资产的流失。因此法院终审裁定加多宝禁用王老吉商标，应将商标归还至广药集团。
（以上为非法律专业学生的苦苦挣扎）
2、加多宝的商标战略的得失 最初当鸿道集团租赁获得“王老吉”的商标使用权时，“王老吉”还只属于一个名不见经传的小品牌。然而在取得“王老吉”品牌之后，鸿道集团对该品牌重新进行定位，并大力投入广告，销售业绩叙迅速飙升，在多年的精英运作之后“王老吉”俨然已经成为一个家喻户晓的凉茶品牌。根据公开数据显示，加多宝2002到2008 年销售额从 2 亿元上升到 140 亿元，这也是中国饮料的奇迹。品2006年，“王老吉”被认定为首批国家级非物质文化遗产，2009年被国家工商总局认定为驰名商标。2010年，广药集团评估王老吉的品牌价值达上千亿，这完全是鸿道集团所塑造的结果。但最终法院对于该案的判决使得加多宝集团只得放弃王老吉品牌，重新起步。
我认为加多宝商标战略的主要失误如下：
加多宝集团在对于“王老吉”这一品牌只是租赁占有的情况下进行了大规模的品牌推广，到期归还时不得不放弃具有巨大经济价值的品牌，之前为品牌所投入的市场宣传、营销等等在一夜间拱手让人。为避免这种情况，加多宝最好应该在一开始就使用自己申请注册的商标，亦或者是采用一种能够在归还品牌时转让这种投入的方式。
除此之外，还有另外一个可以弥补这场损失的机会也被加多宝公司忽略。即在加多宝公司运营“王老吉”品牌获得巨大成功之前，就应该去和广药集团谈判购买“王老吉”这一品牌，当时这一品牌的价值必定不会像后来那么高，提早终止租赁。但加多宝公司在当时并没有选择这样做，而是对广药副董进行了贿赂延长租用时间，这并不是一种合理的处理方式，当然也是不合法的。在某种意义上来说，这种贿赂的行为也是十分可笑的，任何时候都不能讲法律置之度外。
尽管如此，作为现代凉茶产业的实际开创者，加多宝的商标战略仍有很多值得称道的地方：
（1） 依托“王老吉”的良好起步
加多宝公司没有自己注册的新商标这种做法可以说是有利有弊。借助“王老吉”这一具有传统意义的品牌能够在初期帮助其很好地打造品牌，降低了自己创品牌的失败风险，利用这种租用品牌的模式迅速完成了凉茶转型（相对于之前的药味）和企业价值的提升，避免花费大量金钱制造自己的品牌，有效地为自己积累了足够多的财富。
（2） 品牌设计
王老吉凉茶的红罐包装和装潢是陈鸿道个人付出劳动设计、加多宝公司付出巨额投资打造的一个具有识别力、凝聚巨大财产价值的商业标记。正是这出彩的设计很好地在消费者心中留下了深刻的印象。
（3） 良好商誉
“王老吉”的商标虽然归还给了广药集团，但在租赁期间香港鸿道集团经营建立了良好的商誉：高生产工艺、高质量保证、高潮的营销策略等。这种无形的商誉不同于商标，是一中特殊的知识产权，能够帮助加多宝在以后的生产生活中掌握好渠道。加多宝对于商誉的管理是十分有效的，企业自身的良好特质并未改变，更换商标并不会影响公司的商誉。
（4） 广告宣传
广告词设计极为巧妙：“现在喝加多宝”（对应原来喝王老吉）“全国销量第一的红罐凉茶，现改名加多宝”（我们换名字了，我们就是之前的王老吉）“还是原来的配方，还是熟悉的味道”（虽然名字变了但是本质没有变），展开了针对消费者的大规模的宣传攻势，试图“扭转”原来这一品牌消费人群的记忆和惯性。加多宝公司在失去“王老吉”这一品牌后，成功地利用各种方式获取了高度的消费者认同感。
（5）良好公关
通过赞助宣扬“正宗好声音”的《中国好声音》节目，传输“正宗凉茶”的概念，重塑凉茶领导品牌，我们看到加多宝公司通过这一方式也获得了阶段性的成功。
参考资料 简荷叶，王老吉商标争夺战分析
李伟华，王老吉商标纷争的是是非非
马建忠，广药VS加多宝渠道生死战
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